湖北三宁化工股份有限公司 李万清

　　2019年，是新中国成立70周年的大庆之年，也是三宁化工建厂50周年，这对于我和三宁化工有着一份特殊的意义。50年来，三宁化工始终追随着新中国改革发展步伐，在历经多次身份的转变，多次金融危机的挑战和多次行业调整的洗牌后，坚毅地迈入到行业的第一方阵，成为了姚家港全国循环经济化工园的带动者和长江大保护的先行者。

　　“穷酸”的“县化”

　　上世纪80年代，农家出身的我从宜昌工业学校毕业，在三宁化工的前身枝江县化肥厂当了一名维修工。在那个激情燃烧的岁月里，我满腔热情在基层一步一个脚印，摸爬滚打、历经磨练，逐步从一名普通的车间维修工成长为生产科长、副厂长、常务副厂长，尽管我的职务不断的攀升，但是“县化”的“穷酸样”没有得到根本改观。犹记得当时拉煤的电动葫芦经常在坏，为了不影响生产，我们就只能从各个车间抽人背煤，煤炭很重也很脏，虽然条件艰苦，但是大家都一心为生产，不辞辛劳，不惧脏累。现在看来，穷酸的县化在精神上是非常富有的。那时，我们学大庆、学吉化，“铁人精神和三老四严”得到传承，练就了一个无坚不摧的团队，领导班子团结进取、甘于奉献，职工队伍艰苦奋斗、敢打硬仗。

　　全市人民的“救命钱”

　　到了90年代初，小平同志南巡掀起了“改革潮”，明确要建立社会主义市场经济体制，国企改革进入建立现代企业制度深水区。逐浪“股潮”，原枝江县化肥厂作为湖北省首批股份制改造企业，改制为湖北三宁化工股份有限公司，成为国有控股企业。刚刚诞生的三宁化工可谓百业待举，时年29岁的我临危受命，在股东大会上被推选为董事长、总经理。企业股份制改革之后，实行承包经营，企业有了更多的自主性和灵活性。为了让企业焕发生机，我们想方设法挖潜增效保证盈利。这个时期，企业块头小、底子薄，融资也很困难。1997年，我们遇上东南亚金融危机，正在建设的磷复肥项目突然遭遇资金链断裂，公司投入3000万后，银行资金断供，企业一下子陷入瘫痪。值此生死时刻，枝江市委市政府做出了“举全市之力支持三宁发展”的决定，全市人民筹资2000万，投入项目建设，让企业渡过了“鬼门关”。

　　勇砸“铁饭碗”

　　进入21世纪，在枝江市委市政府的促进下，三宁化工率先再全省同行业中实现现国有资本完全退出、职工身份彻底转换，完成民营化改造。改革之初，员工认为企业变成了民营性质，自己就是给私人老板打工，不知道能干多久，也不知道能否拿到工资。这一思想波动，也造成了工人出工不出力甚至恶意损坏、盗窃公司财物等不良现象的发生，极大地影响了企业的生产经营。面对这一局面，企业充分发挥党组织的政治核心作用，不断加强基层组织建设，持续强化党组织的思想政治优势，组织优势和密切联系群众的优势，主动关心、帮助员工，及时疏导员工心理，消除思想困惑。充分发挥党员模范带头作用，激发员工爱岗敬业的热情，围绕企业改革发展中心任务,最大限度地把智慧和力量凝聚到企业改革发展目标上来，帮助企业度过了“磨合期”，稳定了员工队伍，坚定了发展信念。

　　蓄势振翅再腾飞

　　2007年是三宁化工进入飞速发展的一年，这一年我们与特大型国有企业山西晋煤集团牵手联姻，从根本上解决了三宁化工最大的瓶颈——煤炭供给和资金支撑，创造了年增长45%的“三宁速度”。解决了资源和资金问题后，人才问题变得迫在眉睫。从2008年开始我们大规模的招才引智，目前80后已经成为了公司的主力军，中层管理队伍里面80后占了半壁江山。他们中有很多是直接从高校毕业转战企业工作，思想比较活跃，自我意识和流动性强，为留住人才，我们从提高员工福利待遇，关心关爱员工等方面入手，鼓励引导其参与公司管理，主动参政议政，积极献计出力，极大增强他们的主人翁意识，为企业的持续健康发展储备了一批高素质的人力资源。近年来，三宁化工积极相应党中央“共抓大保护，不搞大开发”的号召，率先践行新发展理念，在长江大保护“清零行动”中主动从长江边向后迁移3公里，并转型升级谋求绿色发展，从安全环保、工艺路线、设备选型等方面均采用了世界上最先进技术，实现产业升级换代。2018年，启动实施合成氨原料结构调整及联产年60万吨乙二醇项目，作为实施长江大保护的省级重点工程预计总投资100亿元。

　　亲历新中国70周年日新月异的变化，伟大的祖国离实现中华民族伟大复兴的中国梦越来越近；身处这个伟大的新时代，我和我的企业无疑是幸运的，得益于党和政府的阳光雨露，我从一个毛头小伙变成了一个中年大叔，我的企业从一个2000吨合成氨的小氮肥厂变成了一个集煤化工、磷化工、精细化工及工业服务业的大型化工集团，企业已经连续35年盈利，2018年企业销售收入过百亿，盈利近18亿元。展望前程未来，我坚信有中国共产党的坚强领导，我和我的企业一定会再创辉煌。